不要将企业使命与品牌定位混为一谈

张子凡 品牌营销管理 2018-04-17 21:21:17 阅读(...) 评论(0)

随着子凡越来越多的经历,了解的公司和企业文化也越来越多,企业品牌也显得尤为总要,至少从我的工作中可以看得出来,我们都知道很多早期的创业公司都很难将自己的使命与品牌的定位策略相互混淆,但我们仔细想来这两者间意味着要实现两种完全不同的目的性,那么今天子凡就继续在品牌营销管理这个专题中以这个话题来聊聊。

MissionBrand

首先就子凡个人而言,对企业品牌的定位其实应该非常的简单,就用“泪雪”为例,可能最初只是个人的网名,用于激励自己,甚至是作为一种信仰般的存在,到目前而言,泪雪可以是一个公司,也可以是一个人,当然也渐渐的形成了一种小圈子的品牌,这可能对于一个公司的创始人来说有着非凡的意义存在,甚至可能都说不出具体的理由,而且似乎也不需要理由,但却非常的顺理成章。

相信对于某些从初创公司开始,甚至是最开始一个人干起的时候,就已经会给自己的公司或者产品想一个自我感觉还不错的名字,至少这是对自己产品和服务负责的态度,而在外人眼里这样的一个称呼究竟是好与坏,其实显得并不那么重要,但是这个名称也将会为企业发展和品牌定位产生这绝对性的作用,所以一开始确定了就不要轻易的更换。

简单的说了品牌,那么对于使命,这似乎显得有些神圣和庄严,因为对于很多的人做企业或者做公司来说,没有什么使命可言,最简单的目的就是挣钱,无可厚非这是作为企业的基本条件,毕竟没有那个不盈利的企业可以做成知名品牌。

当然,使命其实就是和企业文化息息相关,也是很多企业做大做强后开始考虑得更多的一个问题,毕竟对于每个人来说,解决基础的温饱才能够有力气谈梦想谈报复,企业也非常相似,一旦达到某个程度,就需要考虑更深层次的问题,满足了物质就开始要去做精神上的进阶,于是慢慢的形成企业文化,开始定义一个要改变世界的使命。

子凡说得似乎过于接地气了点,使命最单纯的解释就是我们决定去做一件需要长期坚持的事情,我们想要通过自己的努力去改变,往大了说是改变世界,往小点说就是改变某一个小事情,去创造或者创新和改变都算,其实这才叫做使命。其实子凡的泪雪也从一开始就定义了使命,那就是让更多的人走近科技生活方式,以科技的方式引导更多的人更好的去享受科技带来的改变和提升生活质量,这就是泪雪网的初衷也是使命,也可以说是愿景。

其公司定义的使命描述,其实都是作为一个企业的内部资源,用来激励团队和感染团队,引导达成一致的目标,有利于保持公司团队的专注度,同样也可以对外作为一种品牌愿景及对客户的体验支持,让客户也可能达成共鸣或者认知。

而对于品牌定位来说,最简单的理解就是用于和其它产品服务的区别,所以完全和使命没有什么关系,所以不要将使命与品牌定位混为一谈。

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